Personální management

Vznik Portálu personalistiky určeného úřadům územních samosprávných celků

Rubrika: Personální management, vydáno: 22. 11. 2015, autor: Redakce

20151125 113358

Od června 2015 se někteří členové České společnopsti personalistické, z.s. podíleli na vytváření portálu k personalistice, který by mohl být základem metodické podpory zajišťování personálních agend v obcích. Portál má informativní charakter a jeho používání bude dobrovolné. Věříme, že bude postupně zdokonalován, udržován a aktualizován, aby pomáhal v práci především menším obcím, které mají často problém se zaměstnáváním úzce specializovaných zaměstnanců oboru řízení lidských zdrojů, ani nemají dostatek finančních prostředků...

Jak sdělovat závěry hodnocení?

Rubrika: Personální management, vydáno: 05. 08. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

V minulém článku jsme se věnovali periodickému hodnocení zaměstnanců. Kladli jsme důraz především na možné chyby a jak se jim vyvarovat. Rádi bychom navázali na toto téma. Tentokrát se zaměříme na způsob, jak sdělovat závěry, abychom z hodnocení dokázali vytěžit co nejvíce pozitivních výsledků. Hodnocení je pro většinu lidí velmi citlivá záležitost. Samo o sobě připomíná školní léta, pro někoho může být hodnotící situace ohrožující, vždyť tolik zavání kritikou. Přitom by periodické hodnocení zaměstnanců mělo mít především motivační ráz. Dovedete si jistě představit, že při nevhodně sdělovaných závěrech se může zaměstnanec dostat do obrany. Místo společné tvůrčí debaty, v jakých oblastech se dále rozvíjet, se začnete dohadovat, zaměstnanec se bude bránit, že vše co mu vyčítáte, vlastně už dělá. A to určitě nikdo z nás nechce.

Podle čeho hodnotíme

Rubrika: Personální management, vydáno: 21. 07. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

Vítze, jak hodnotit?

Lze se bránit manipulacím?

Rubrika: Personální management, vydáno: 28. 04. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

„Jste mnohem lepší personalistka než vaše kolegyně. Jste mladá, šikovná, jde vám všechno mnohem lépe od ruky. S vámi je radost spolupracovat. Za to vaše kolegyně..., nechci nikoho pomlouvat, nemám to sama ráda, ale s ní jakákoliv domluva není možná. Já to řeknu na plnou hubu, jak to je, podle mě je prostě líná a nechce se jí dělat nic navíc. S ní se prostě nedomluvím. A já bych přitom potřebovala jen takovou drobnost. Víte, jak to je, vy mi vyjdete teď vstříc, a já vám zase příště můžu pomoci. Přeci víte, že jste se na mě mohla dosud vždy spolehnout. Vzpomínáte si, jak jste potřebovala... Jsme lidi, měli bychom si pomáhat, ne?“

Ten člověk mi byl hned na první pohled nesympatický

Rubrika: Personální management, vydáno: 17. 04. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

ANEB NEJČASTĚJŠÍ CHYBY PŘI POSUZOVÁNÍ OSTATNÍCH LIDÍ Bože, čím mi je ta uchazečka tak nesympatická? Do místnosti přišla celkem nesměle, vysoká, štíhlá, dlouhatánské nohy zvýrazněné podpatky a krátkou sukní, delší tmavé vlasy, které zbytečně kazily melíry. V té sukni by se radši neměla moc předklánět, pomyslela jsem. I když kolegové z vedlejšího oddělení by to dozajisté ocenili. Neměla by se hlásit spíš na modelku než na účetní? Koukám do jejich papírů, vše má podle našich požadavků. Až ji uvidí náš pan ředitel, bude nadšen, to je mi naprosto jasné. Co mi na ní ale tak nesedí? Někoho mi připomíná, ale nevím koho. Snažím se marně vylovit z paměti, jestli jsem se s ní už nemohla někdy setkat. Už to mám! Klára, vypadá jako Klára, moje bývalá kolegyně, že mě to hned nenapadlo. S Klárou jsem pracovala pět let v minulém zaměstnání, byla podobně modelkovský typ, zároveň však chorobně ambiciózní, pro vlastní kariérní postup se neštítila takřka ničeho. Teda aspoň podle mě, mužská část firmy si to tehdy nemyslela, měla je všechny omotané kolem prstu. Dělala mi ze života peklo, vlastně hlavně kvůli ní jsem z té firmy odešla.

Asertivně či nasertivně?

Rubrika: Personální management, vydáno: 08. 04. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

Ach jo, sedí tu už přes hodinu a stále dokola omílá stejnou písničku. Já chápu, že je naštvaný, že nedostal čtvrtletní prémie. Ale co s tím mám jako dělat já? Jsem jen personalistka, nemůžu za to, že se pohádal se šéfovou a ta mu je nedala, jedná se přeci o nenárokovou složku. Samozřejmě že to bylo náležitě vysvětleno zanedbáváním povinností. Koneckonců kdo ví, co v tom všechno bylo. Jakákoliv moje snaha o vysvětlení, a především o ukončení naší schůzky, vyzní vždy stejně. Stále dokola opakuje, že žádá své prémie. Jede jako kolovrátek nebo jako zaseklá gramofonová deska.

Neumím se hádat...

Rubrika: Personální management, vydáno: 03. 03. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

...ANEB ROLE TEMPERAMENTU PŘI ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Vzpomínáte si na příběh personalistky z minulého článku? Pan ředitel se lehce rozčílí, z pohledu personalistky často kvůli maličkostem. Na druhou stranu ho naštvání rychle přejde. Naše personalistka se během jeho výlevů necítí dobře, bere si je často osobně. Má tendence se obviňovat a vyčítat si, když se jí něco nezdaří podle jejích představ. Když už ji něco naštve, drží negativní emoce v sobě a trvá dlouho, než ji to přejde.

Lze vyřešit každý problém?

Rubrika: Personální management, vydáno: 03. 03. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

OBECNÉ PRINCIPY ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ To je zase náročné pondělí, už aby byl víkend. Ředitel je cholerik, kvůli každé maličkosti se rozčílí. Za chvíli ale otočí, chová se jako by se vůbec nic nestalo. Klidně takhle vylítne třeba pětkrát za den. Nechápu to. Přijde mi, že mu hádky dodávají energii, na rozdíl ode mě, mně ji spíš vysávají. Neumím na jeho výbuchy reagovat, stáhnu se vždy do sebe, nejraději bych si zalezla do nějaké nory a vylezla, až se to vše uklidní. Jenže řešíme teď nábor nových zaměstnanců a nejde to podle ředitelových představ, takže jeho výbuchy dopadají v prvé řadě na mě. Mám pocit, že za to můžu já, že se nehlásí uchazeči, jaké potřebujeme...

Systém periodického pracovního hodnocení zaměstnanců ve veřejných službách a správě

Rubrika: Personální management, vydáno: 18. 03. 2011, autor: Redakce

Periodické pracovní hodnocení je jedním z nejdůležitějších nástrojů řízení. K jeho realizaci se ale ve veřejných službách a správě přistupuje poněkud váhavě. Hodnotit podřízené je přitom základní povinnost vedoucího a vyplývá ze zákoníku práce. Poskytovatelé sociálních služeb jsou vzácná výjimka. Pracovní hodnocení je jedním ze standardů kvality...