Články

Lze se bránit manipulacím?

Rubrika: Personální management, vydáno: 28. 04. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

„Jste mnohem lepší personalistka než vaše kolegyně. Jste mladá, šikovná, jde vám všechno mnohem lépe od ruky. S vámi je radost spolupracovat. Za to vaše kolegyně..., nechci nikoho pomlouvat, nemám to sama ráda, ale s ní jakákoliv domluva není možná. Já to řeknu na plnou hubu, jak to je, podle mě je prostě líná a nechce se jí dělat nic navíc. S ní se prostě nedomluvím. A já bych přitom potřebovala jen takovou drobnost. Víte, jak to je, vy mi vyjdete teď vstříc, a já vám zase příště můžu pomoci. Přeci víte, že jste se na mě mohla dosud vždy spolehnout. Vzpomínáte si, jak jste potřebovala... Jsme lidi, měli bychom si pomáhat, ne?“

Ten člověk mi byl hned na první pohled nesympatický

Rubrika: Personální management, vydáno: 17. 04. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

ANEB NEJČASTĚJŠÍ CHYBY PŘI POSUZOVÁNÍ OSTATNÍCH LIDÍ Bože, čím mi je ta uchazečka tak nesympatická? Do místnosti přišla celkem nesměle, vysoká, štíhlá, dlouhatánské nohy zvýrazněné podpatky a krátkou sukní, delší tmavé vlasy, které zbytečně kazily melíry. V té sukni by se radši neměla moc předklánět, pomyslela jsem. I když kolegové z vedlejšího oddělení by to dozajisté ocenili. Neměla by se hlásit spíš na modelku než na účetní? Koukám do jejich papírů, vše má podle našich požadavků. Až ji uvidí náš pan ředitel, bude nadšen, to je mi naprosto jasné. Co mi na ní ale tak nesedí? Někoho mi připomíná, ale nevím koho. Snažím se marně vylovit z paměti, jestli jsem se s ní už nemohla někdy setkat. Už to mám! Klára, vypadá jako Klára, moje bývalá kolegyně, že mě to hned nenapadlo. S Klárou jsem pracovala pět let v minulém zaměstnání, byla podobně modelkovský typ, zároveň však chorobně ambiciózní, pro vlastní kariérní postup se neštítila takřka ničeho. Teda aspoň podle mě, mužská část firmy si to tehdy nemyslela, měla je všechny omotané kolem prstu. Dělala mi ze života peklo, vlastně hlavně kvůli ní jsem z té firmy odešla.

Jak dal ve vzdělávání úředníků ÚSC? II.

Rubrika: Příprava a vzdělávání, vydáno: 12. 04. 2015, autor: Redakce

Zajistit kvalitu zaměstnanců a jejich práce klade nároky především na personalistiku. V její působnosti je, kromě dalších aktivit, tvorba, koordinace a administrace systému vzdělávání. Aby byl tento systém efektivní, vyžaduje zapojení všech vedoucích zaměstnanců, kteří by o vzdělávání svých podřízených měli mít stejné znalosti jako personalisté.

Asertivně či nasertivně?

Rubrika: Personální management, vydáno: 08. 04. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

Ach jo, sedí tu už přes hodinu a stále dokola omílá stejnou písničku. Já chápu, že je naštvaný, že nedostal čtvrtletní prémie. Ale co s tím mám jako dělat já? Jsem jen personalistka, nemůžu za to, že se pohádal se šéfovou a ta mu je nedala, jedná se přeci o nenárokovou složku. Samozřejmě že to bylo náležitě vysvětleno zanedbáváním povinností. Koneckonců kdo ví, co v tom všechno bylo. Jakákoliv moje snaha o vysvětlení, a především o ukončení naší schůzky, vyzní vždy stejně. Stále dokola opakuje, že žádá své prémie. Jede jako kolovrátek nebo jako zaseklá gramofonová deska.

Najděte si své agendy a činnostní role Registru práv a povinností

Rubrika: Základní registry, vydáno: 26. 03. 2015, autor: Redakce

Jste úřední osobou ve smyslu zákona č. 111/2009 Sb., o základních registrech? Vyhledejte si svojí agendu a činnostní roli podle právní úpravy.

Adaptace nově přijímaných zaměstnanců a její realizace

Rubrika: Příprava a vzdělávání, vydáno: 22. 03. 2015, autor: Redakce

Objem znalostí a dovedností, které musí nový zaměstnanec po nástupu do pracovního poměru ve veřejné správě obsáhnout, je enormní. Nezná prostředí do něhož přichází, musí co nejrychleji proniknout do spleti organizačních a pracovních vztahů, naučit se administrativní postupy, pročíst velké množství předpisů, metodik a dalších dokumentů. To vše většinou za necelé tři měsíce zkušební doby. V tomto procesu hrají důležitou roli především personalisté a vedoucí zaměstnanci, kteří vytvářejí podmínky jeho úspěsné adaptace. V příloze je k dispozici ukázka, která formou vnitřního předpisu nabízí variantu zabezpečení adaptace ukončené závěrečným vyhodnocením. *V případě zájmu o textovou podobu tohoto dokumentu zašlete svůj požadavek na mailovou adresu České společnosti personalistické z.s. - info@personalista.info*

Zaměření činnosti České společnosti personalistické

Rubrika: O společnosti, vydáno: 14. 03. 2015, autor: Česká společnost personalistická, z.s.

Česká společnost personalistická z.s byla v roce 1995 založena původně jako občanské sdružení odborníků na jednotlivé oblasti personalistiky veřejné správy. Na základě změn v právní úpravě bylo "občanské sdružení" v roce 2015 transformováno na spolek zapsaný ve spolkovém rejstříku.

Lze vyřešit každý problém?

Rubrika: Personální management, vydáno: 03. 03. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

OBECNÉ PRINCIPY ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ To je zase náročné pondělí, už aby byl víkend. Ředitel je cholerik, kvůli každé maličkosti se rozčílí. Za chvíli ale otočí, chová se jako by se vůbec nic nestalo. Klidně takhle vylítne třeba pětkrát za den. Nechápu to. Přijde mi, že mu hádky dodávají energii, na rozdíl ode mě, mně ji spíš vysávají. Neumím na jeho výbuchy reagovat, stáhnu se vždy do sebe, nejraději bych si zalezla do nějaké nory a vylezla, až se to vše uklidní. Jenže řešíme teď nábor nových zaměstnanců a nejde to podle ředitelových představ, takže jeho výbuchy dopadají v prvé řadě na mě. Mám pocit, že za to můžu já, že se nehlásí uchazeči, jaké potřebujeme...

Neumím se hádat...

Rubrika: Personální management, vydáno: 03. 03. 2015, autor: PhDr. Kateřina Marklová

...ANEB ROLE TEMPERAMENTU PŘI ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Vzpomínáte si na příběh personalistky z minulého článku? Pan ředitel se lehce rozčílí, z pohledu personalistky často kvůli maličkostem. Na druhou stranu ho naštvání rychle přejde. Naše personalistka se během jeho výlevů necítí dobře, bere si je často osobně. Má tendence se obviňovat a vyčítat si, když se jí něco nezdaří podle jejích představ. Když už ji něco naštve, drží negativní emoce v sobě a trvá dlouho, než ji to přejde.

Stupnice platových tarifů v roce 2015 - Platový tarif zaměstnanců ve veřejných službách a správě

Rubrika: Odměňování zaměstnanců, vydáno: 26. 02. 2015, autor: Ing. Ivan Tomší

Zaměstnanci přísluší podle § 123 odst. 1 zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů, (dále jen „zákoník práce“) *platový tarif* stanovený pro *platovou třídu* a *platový stupeň*, do kterých je zařazen, nepostupuje-li zaměstnavatel podle ustanovení zákoníku práce, které umožňují jiný postup (zvláštní způsob určení platového tarifu).